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安全生产管理 强化安全生产管理，认真贯彻落实“预防为主，安全第一”的指导方针，严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制，设备巡回检查制，设备定期试验、维护、轮换制）和“六查”工作制度，每季度进行一次安全生产检查。成立了安全生产工作领导小组，主要领导亲自挂帅，分管领导具体抓，落实岗位责任制，制订了防范各类安全事故的预案，完善健全以制度治站的管理机制，做到每项工作有人抓、有人管、有检查、有监督，发现问题及时处理，努力实现安全、效益的管理目标。 技术培训情况 小金河水电发展有限公司结合实际，采取广开门路、多种形式的培训方法。建站三十年来，每年投入技术培训费几万元，共选派100多人次到大中专院校、厂家进行理论学习和专业技术培训；并按照“干那行学那行，缺什么补什么”的原则，因地制宜，因人施教，举办了二十多期专业技术培训班，职工接受培训率达100%；为鼓励自觉学习业务知识，每年进行一次业务技术知识的统考和实际操作技能考核，并实行奖惩制度。至今，共有助理工程师9人，工程技术员16人，生产骨干30多人，60多人成为生产能手，设备维修达到“小修不出站，大修不出局”的技术管理目标。 |
| 主办单位:广东省博罗县小金河水电发展有限公司 电话：0752-6830033转 |
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制作单位：博罗县信息产业局 电话：0752-6206282 6968219 |
